Objectifs
Au terme de la formation, les participants se seront dotés d’un cadre de référence en matière de gestion du changement dans un contexte municipal. Qui plus est, ils connaîtront les conditions à mettre en place et à maintenir pour réussir le changement. Les participants seront informés des moyens pour accompagner les gens à la réalisation des changements et pourront reconnaître les réactions prévisibles des gens dans le changement. Ils sauront donc y faire face efficacement et seront capables d’identifier les obstacles susceptibles de freiner les changements en plus de connaître les moyens d’éliminer ces obstacles.
Thèmes
La formation aborde les thèmes suivants :
- Les sept conditions de succès du changement organisationnel
- Les meilleures pratiques de la gestion du changement
- Le rôle de l’agent de changement
- Les actions pour accroître la réceptivité des gens face aux changements
- Les réactions vécues par les individus dans les changements
- Les obstacles et les actions à poser
- Les outils pour gérer le changement
L'EXPERT
- Pierre Lainey, DBA, MBA, Adm.A., F.C.M.C., CRHA
Formateur, Institut de leadership en gestion
M. Lainey, en plus d'être formateur pour l'Institut de leadership en gestion, est maître d’enseignement en management à HEC Montréal où il enseigne la gestion du changement, la psychologie et le leadership du changement, les habiletés politiques, le leadership organisationnel ainsi que la psychologie de la décision. Monsieur Lainey a œuvré pendant vingt-cinq ans comme consultant, particulièrement en changement et en développement organisationnel. Ses mandats l’ont amené à travailler dans des organisations publiques et privées au Québec, en Ontario et aux États-Unis. Monsieur Lainey enseigne la consultation à l’École des sciences de la gestion à l’Université du Québec à Montréal (UQÀM), à l’Université McGill ainsi qu’à l’École nationale d’administration publique (campus de Montréal et de Québec). Psychologue de formation, Monsieur Lainey détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) et détient la certification de l’Association canadienne des conseillers en management (CMC). Durant ses études doctorales, il s’est intéressé au changement de troisième ordre dans les grandes organisations. Il est conseiller en ressources humaines agréé de l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec. Il a publié cinq ouvrages, dont un sur la psychologie et le leadership du changement en 2014.
La Journée sur la gouvernance est une présentation de l'Institut de leadership en gestion.
